【科普】DSTE战略规划到执行流程

是什么？

从战略到执行的流程架构

战略和执行的关系：

华为“方向要大致正确，组织要充满活力”

在方向大致正确的情况下，我们只能通过高效的执行，通过有活力的组织的高效执行，并且通过不断地纠偏和迭代，逐渐趋近于我们想要的最终结果——这是对战略和执行之间关系的理解和描述。

组成：

DSTE 包括三个二级流程：战略规划流程（SP，Strategy Plan） ，年度业务规划（BP，Business Plan）和战略执行与监控。

整个大流程的主要输入为“市场洞察”，主要输出为SP（战略规划）、BP（年度业务计划与预算）、预算、人力预算、重点工作、组织KPI、高管绩效目标和执行与监控报告。

概念细化：

战略

“战略”：基于使命、愿景、价值观下可量化的指导。

中国的使命：实现共产主义

愿景：中国特色

战略：两个100 （在中国共产党成立一百年时全面建成小康社会，在新中国成立一百年时建成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家）

下沉具体的项目：大湾区、东西部东北振兴、西部大开发

项目下面有三年五年计划

亚面使命：连接年轻人的创意与生意

愿景：城市更新消费指南

价值观：有爱、有料、有度、有面、有趣

一个战略(strategy)就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。如果选择了一种战略，公司即在不同的竞争方式中作出了选择。从这个意义上来说，战略选择表明了这家公司打算做什么，以及不做什么。

企业所处的环境决定企业采取的战略，企业需要对环境进行评估，从而搭配、运用合适的方案。

经典型战略：能够预测，但无法改变。（高瞻远瞩） 目标：做大

适应型战略：无法预测，也无法改变。（迅速灵活）目标：求快

愿景型战略：能够预测，也能够改变。（先发致胜）目标：抢先

塑造型战略：不能预测，但能改变。（精心策划）目标：协调

重塑型战略：企业资源严重受限。（脚踏实地）目标：可行

SP（strategy plan） 战略规划

战略规划常常被人们认为是一个神秘的过程，需要进行复杂的系统分析，还要雇用一些昂贵的职业咨询人员。其实并非如此，任何有头脑的经理人员都可以为自己所经营的企业作出战略规划。战略规划是一个为了创造未来而组织起来的结构，它是在现状的基础上，描述所选定方向的总体结构。战略策划是一个动态的，以事项为导向的过程，它帮助企业或组织来控制一些在未来可能发生的重大事件。

BP （business plan)）商业计划

商业计划是指在战略导向下通过确定的商业模式实现阶段性战略目标的一切计划和行动方案。制定商业计划需要从深入分析行业发展趋势、研究竞争对手的竞争能力和竞争策略、理清自身的基本情况入手，选择业务发展方向，确定生意模式（包括产品和服务、竞争策略以及盈利模式），制定经营目标和行动计划（包含组织资源、配置资源、风险防范等），编制出以如商业计划基础的财务预算。

战略解码

是一种新的共创方式

战略解码,简单地说，它通过管理团队集体共创的方式，对公司战略进行澄清诠释，助公司明晰路径、明确硬仗、分解任务，助公司的战略规划转化为一线员工能够理解的语言和行动指南，并落实为绩效产出，最终助公司实现“上下同欲”“左右协同”“力出一孔”“使命必达”的局面。战略解码是一种化战略为行动的工作方法，高层团队与骨干员工集成智慧，采用集体研讨的形式，就公司的愿景、使命、目标和战略路径达成共识，并以普通员工能够理解的语言清晰地描述出来，促使各级员工形成阶段性的、具体的、明确的目标和行动方案，然后逐层分解责任到人，以便后面的执行环节中进行反复对照、质询和改善。